X
تبلیغات
دسته: مدیریت در دنیای امروز که فضای رقابتی جدید حاکم شده و بنگاهها با تغییرات محیطی غیرقابل پیش بینی و گسسته رویهرو هستند، استراتژی حرکت بهتنهایی، شرکت را محکوم به همیشه بازنده بودن خواهد کرد و بنگاهها برای ماندن در صحنه رقابت ناچارند تا برای به دست آوردن منابع و مهارتهای لازم با دیگر بنگاهها وارد همکاریهای استراتژیک به خصوص در حوزه فناوری شوند لذا با توجه به
قیمت فایل فقط 26,000 تومان
همکاری های استراتژیک بین الملل
•از آغاز انقلاب صنعتی، نوآوری یک منبع کلیدی برای کسب مزیت رقابتی بوده است و علیرغم مشکلات بسیار در مددیریت آن، همنندان امدری ضدروری بدرای شرکتها محسوب میشود اثرات جهانیسازی اطلاعات و همننین عواملی مانند افزایش رقابت، نامشخص بدودن مرزهدای صدنعتی، سیکل کوتاهتر تولید محصول، باعث ایجاد محیط تجاری متغیر و پررنگ شدن نقش نوآوری در موفقیت سازمانهدا شدده است مطالعات متعددی طیف وسیعی از مزایا را برای بنگاههایی که توانستهاند به طور موفقیتآمیز استراتژی های نوآوری را برای سود و سهم بدازار بیشدتر، بده کدار گیرندد، شناسدایی. ندوآوری ندهتنهدا در سدط کرده اند
انواع ظبقه بندی همکاری ها
•با مرور مبانی نظری همکاری ها متوجه این موضوع خواهیم شد که محققان برای همکاری ها طبقه بندی و دسته بندی های مختلفی قائل شده اند که هرکدام از این دسته بندی ها رویکردی متفاوت از دیگری به همکاری دارد.
اتحاد بر مبنای سهام و قراردادهای غیرسهامی
•اتحادهای برمبنای سهام که در آن سهام رد و بدل میشود که بیشتر در اوایل دهه 80 استفاده میشدند در اواخر دهه 80 قراردادهای غیرسهامی در اولویت قرار گرفتند. در مقایسه با اتحادهای بر مبنای سهام، اتحادهای غیرسهامی از انعطاف پذیری بیشتری برخوردارند. هزینه تشکیل آنها نیز کمتر است. صنایع با تکنولوژی بالا تمایل به استفاده از قراردادها دارند در حالیکده صنایع با تکنولوژی متوسط یا پایین تمایل به اتحادهای برمبنای سهام. اگر منبع تکنولوژیک مورد نیاز شرکت یک تکنولوژی خاص و معلوم باشد از قراردادهای غیرسهامی و اگر منبع تکنولوژی ضمنی باشد سازمانها تمایل به اتحادهای بر مبنای سهام دارند. •
قیمت فایل فقط 26,000 تومان
برچسب ها : همکاری های استراتژیک بین الملل , International strategic partnership , همکاری های استراتژیک , استراتژیک بین الملل
