پاورپوینت برنامه ریزی منابع سازمان

دسته: صنعت
بازدید: 50 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 675 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 36

ERP یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی ، جامع و سازمان نگر ، ماژولار ، استاندارد وشامل یک مجموعه((SUIT از ماژولهای یکپارچه، آماده راه اندازی، از پیش طراحی شده و از پیش مهندسی شده ولی قابل تنظیم و پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمانها می باشد این راه حل(Solution) کاملا انعطاف پذیر ، فرآیندگرا و اطلاعات محور می باشد و شامل کلیه فعالیتها و

قیمت فایل فقط 28,000 تومان

پاورپوینت برنامه ریزی منابع سازمان

استراتژی :

lاطمینان صاحبان و مدیران ارشد شرکت از اینکه استراتژی لحاظ شده در راه حل منتخب آنها می تواند نیازهای کسب و کار را بر اساس ملاحظات قانونی ، استانداردهای مدنظر ، خروجیهای مطلوب و سایر نیازهای عملیاتی و اطلاعاتی مجتمع تأمین نماید.

فرآیند :

lبرآورده ساختن نیازهای کسب و کارتوسط فرآیندهای لحاظ شده در راه حل به نحو احسن و تضمین خروجیهای مورد انتظار کسب و کار lفراهم نمودن منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید طراحی شده یا بازنگری شده و لحاظ شده در راه حل برنامه ریزی منابع سازمان lفعالیت صاحبان فرآیند بعنوان نیروهای متخصص در کنار تیم پروژه پیاده سازی ERP و تعیین نیازمندیهای هر فرآیند lمشارکت کاربران اصلی در آزمون پذیرش کاربر و آموزش دهی به کاربران نهایی و همچنین پشتیبانی کاربران پس از پیاده سازی راه حل.

نیروی انسانی :

lموارد لازم جهت اثربخشی انتقال به یک محیط جدید سیستمی و دستیابی به منافع تجاری مورد نظر lوجود نیروی انسانی توانمند و با قابلیت جهت انجام فرآیندها و فعالیتهای طراحی شده lدرک نقشها و مسئولیتها توسط نیروی انسانی

فعالیتهای لازم برای مدیریت تغییر:

1- رهبری و هدایت

2- تغییرات سازمانی و نقشهای شغلی

3- ارتباطات

4- آموزش

تکنولوژی (زیرساخت) :

lارائه پیشنهادات و رهنمودهای لازم در خصوص طراحی راه حل تکنولوژیکی و زیرساخت در کل واحدهای سازمانی به منظور آماده سازی بستر لازم برای پیاده سازی و بهره برداری از راه حل برنامه ریزی منابع سازمان توسط تیم پیمانکار پروژه lفراهم نمودن منابع و امکانات لازم در جهت تحقق موارد فوق توسط شرکت متقاضی .

‎

)Project Charter √ تهیه منشور پروژه (

√ ایجاد ساختار و سازمان پروژه

‎ √ بازبینی و تصحیح طرح و استراتژی پیاده سازی اجرای راه حل

√ ایجاد تیم‌های کاری پروژه و تخصیص وظایف

√ تهیه طرح و برنامه عملیاتی پروژه به صورت تفصیلی

)Technical Requirement √ تعریف نیازمندیهای فنی (

√ تعریف استانداردها و رویه‌های مدیریت و کنترل پروژه

تعریف استانداردها و رویه‌های پیاده سازی و اجرای پروژه‎ √

√ برگزاری جلسات آغازین جهت شروع پروژه

√ تعیین و بازبینی خط‌مشی‌ها، اهداف و مسئولیت‌های كیفی مدیریت کیفیت پروژه

√ تعیین استراتژی مستندسازی فعالیت‌های پروژه